数字化转型路在何方？千行百业破题“融之道”

       中新社上海11月9日电 题：深度｜数字化转型路在何方？千行百业破题“融之道”

　　作者 范宇斌

　　当今时代，数字技术作为世界科技革命和产业变革的先导力量，日益融入经济社会发展各领域全过程。正在举行的第五届中国国际进口博览会上，处处展现数字技术发展的澎湃动能。

　　推动产业数字化正成为引领传统产业转型升级的必由之路，尤其在全球疫情影响持续、经济增长乏力的背景下，数字科技在帮助中国塑造发展新优势的同时，也倒逼各国加强合作，更加深入融入全球产业链、供应链、价值链。

　　在本届进博会期间举办的“侨连五洲·沪上进博”2022华侨华人与数字经济分论坛上，不少侨界企业家一起探讨数字化转型路径。

　　应对全球经济面临的挑战，如何创造新需求？上海市海外经济技术促进会副会长、罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁石安说：“新需求就是蓝海市场，需要通过创新去撬动，需要一个加速创新迭代的系统性工程，因此我们不断在产业界倡导数字化转型赋能。”

　　中小企业是数字化转型的“主力军”。上海富吉医疗器械有限公司董事长兼总经理裴元虎认为，数字化转型能帮助实体企业加快研发和生产速度，还能大幅降低成本、提升质量。

　　在裴元虎看来，数字化转型的关键点就是如何把人才、科研方向和所需要的产品融合在一起，串在一起。“‘珍珠’不值钱，最关键是如何串成‘项链’，而串起‘项链’，这是数字化转型最关键的一点。”

　　杜尔涂装系统工程(上海)有限公司副总裁于琳认为，数字化是一个不可逆的过程，是决定一个公司生存和保持竞争力的手段和方式。数字化不是单纯采纳技术，而是组织、文化、战略、技术、整体领导力有机结合，做好规划。

　　“数字化转型其实是一个催化剂。”裴元虎认为，企业可以建立一个数字化管理模式，让人才在这个模式中不断地进行交流，在交流中达成统一的价值观。

　　上海西井信息科技有限公司首席运营官章嵘谈及，数字化是一个非常复杂的系统工程，需要大量的复合型人才支撑，有人才的支撑，才能真正帮助数字化落地。

　　泰森(上海)企业管理有限公司首席数字官陈源表示，数字化有两种使命，一是找到企业的短点、痛点、堵点，进行打通、链接、优化；二是通过数字化技术培养数字化基因，从而发现企业业务增长的“第二曲线”。

　　伴随数字化转型不断深化，如何促进全球供应链与集采创新发展？上海宝华国际招标有限公司副总经理顾献智表示，在大宗商品领域，企业可以通过平台化、共享化、数据挖掘等方式，建立一个安全、敏捷、有韧性的供应链。

　　以数据挖掘为例，顾献智介绍说，通过数据挖掘、增值、流动，让数据打通“采购-仓储-物流-金融端”的流程体系，让每个流程充分增值，让这个数据不再是孤立的、散点的，而是成为一个能充分指导每个点的有序的、增值的、有价值的核心竞争力的源泉，在供应链体系中数字化成为其中一个核心部分，并成为平台运转一个有效的“发动机”。

　　在平台化方面，四川港投川南港务运营(集团)有限公司战略企划部副部长蒲福春说，构建数字化平台可以直接服务市场主体，更好地了解客户需求，从而提供更佳的服务方案。同时，数字化平台能优化整合平台资源，实现内外部资源共享，促进行业转型升级、绿色低碳发展。

　　数字化如何对核心产业链进行预测？华商光电科技产业研究院创始人兼总经理陈丽雅表示，企业内部可通过数字化、精细化管理，提升企业生产经营效率，提升良率管控水平，从而提升企业的盈利效益；供应链外部可搭建一个比较透明的、相对可供参考的，如库存参考平台、库存监控平台、产能监控平台，助力企业实现永续经营的目标。