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中国球员王嘉楠效力的鸟栖砂岩在日本职业俱乐部J1联赛中属于中下游球队，但就是这样一支名气不算大的球队，背后却有那么多的企业在支持着它。中超球队呢？（图片来源：鸟栖砂岩俱乐部官网）
中超联赛虽然以世界第六联赛、亚洲第一联赛自居，但明白人都知道，这是金钱赋能的结果，事实上，中超联赛在水平上与欧洲的比利时甲级联赛、荷兰甲级联赛、俄罗斯超级联赛、葡萄牙超级联赛和南美的巴西甲级联赛、阿根廷甲级联赛等相距甚远，即便是丹麦、克罗地亚、塞尔维亚这些小联赛在水平上也能够碾压中超联赛。显然，这不是自信，而是狂妄和无知！
中超联赛能够在积分上与日本J联赛、韩国K联赛并驾齐驱，只是金钱赋能的结果。事实上，我们一直想学习的日本J联赛无论在组织管理上、俱乐部的商业运作上、本土球员的水平上，中超联赛根本无法与其相提并论。
特别需要指出的是，足球运动在日本已经成为文化现代化的标志和国家治理的引擎，这对今天的中国足球来说是想都不敢想的事情。发展足球文化的想法，近年来曾多次被主管部门的领导提及，但是，中国的足球文化究竟该怎么发展，没人能说得上来，出台中国足球文化发展的纲领性文件更是无从谈起。
改革开放40多年，是中国特色社会主义道路创立、发展、完善的40多年，中国道路是改革开放这一伟大革命的根本成就。中国要搞职业化的俱乐部足球，如果不考虑中国特色，全盘照搬西方这一套，必然要走向核心价值观的对立面。社会制度决定了中华优秀传统文化、社会主义先进文化和红色革命文化是今天中国任何一个行业的“战略文化”，所谓“战略文化”，就是“定海神针”，是方向。
足球，作为一个行业存在于社会中，肯定有其专业文化的属性，这一属性作为战术文化支撑着这项运动的发展。职业化足球，除了必须体现竞技文化属性外，还必须坚定不移地将城市文化、商业文化与竞技文化相融合，形成整体推进的足球文化体系。中国的职业俱乐部足球要想走上可持续发展道路，必须老老实实补好这一课，没有捷径可走！
有人认为城市文化载体的内涵体系由五大系统构成，即理念文化、行为文化、产业文化、人文景观文化、自然景观文化。如果这一观点成立，那么，足球与前四大系统有直接的关联，当然，这是在西方国家，在日本、韩国等周边国家，我们国家还远远达不到这样的覆盖面。如果掌握了文化前进方向的宣传文化部门对足球运动无动于衷，那么，城市文化恐怕永远无法为足球运动赋能。
商业文化是社会文化的一个分支，是人们在商业活动中为探索适应外部环境和进行内部整合的过程中所发现、创造和形成的文化。商业文化是集体认同的信念和期望的模式，而发展商业文化，就需要以下几个基本要素：有平台、有品牌、有名望、有关系网络。中超俱乐部的商业文化，目前只打造了一半，仅仅是有平台、有关系网络，作为一家企业，必须要打造自己的品牌，提升自己的名望，否则，就无法成为球迷追随的信仰。
一个职业足球俱乐部，只有形成了具有独特竞争力的、与城市特点相配套的足球文化体系，球迷才会永远追随你，企业才会永远追捧你。反之，远离你，是历史的必然！
（谢嘉湖）
