青蓝接力，看温州的新生代如何不走寻常路

        温州网讯 作为改革开放的前沿阵地，我市民营企业正迈入“接班”的高峰期。如何让“后浪”们书写出“青出于蓝而胜于蓝”的创业传奇，我市积极实施“青蓝接力”工程，引导民企有序传承交接。

　　观念碰撞，撞出新火花

　　新老传承中两代管理者之间的矛盾普遍存在，但两者间的观念碰撞往往给企业发展带来新的机遇。

　　毕业于美国名校商学院、走访过全球多个国家的王俊丹，回归温州家族企业后主要从事市场开拓和销售工作。接班不久，他就感受到了现实与想象的差别。“父亲在这个行业深耕30多年，具有很高的权威性，他更强调团队稳定性，认为开关类产品的同质化竞争会越来越激烈，想进入智慧家电新能源赛道，这就不可避免地产生矛盾。”王俊丹说，自己提出的10个方案，被打回来9个，还有一个要经过漫长的沟通，这一过程挺让人灰心的。

　　为了验证自己的实力，他牵头组建第二、第三事业部，主要负责解决客户需求和软件研发，并深度融入第一事业部。在他的带领和推动下，成功开发了智慧新能源解决方案及智能电子、集成电力等系列智慧新能源品牌产品。去年，第二事业部和第三事业部迅速崛起，业务欣欣向荣，国内外市场销售均取得快速增长，拓展了企业的业务版图和产品线。王俊丹用实际行动验证了自己的眼光和格局，也获得了父亲和同事们的认可。

　　传承发展，助基业长青

　　传承不是财富的简单交接，更是企业价值观和经营理念的延续。胡伊特在继承父亲“稳扎稳打”的经营理念基础上，为自己制定了新的工作目标：推动企业上市。

　　这样的想法并非一时冲动。20多年前，企业蒸蒸日上的时候，他父亲做了一个大胆决定：建立股份制公司，将公司股份分给员工。“当时他说，带动大家一起干，公司能走得更远。也正是这个决定，让公司有了今天的规模。”胡伊特说，父亲的魄力和格局深深影响了他。在胡伊特的主推下，公司于2022年成功上市。一代人有一代人的使命。立足当下，要传承父辈‘四千精神’，勇往直前。

　　与胡伊特一样，郑子路肩负起金桥铜业信息化系统全面升级的重担，并提炼了一套能够结合实际环境的数字化方案。经过一年半的努力，目前企业ERP生产管理系统已上线运营，现已进入MES系统升级阶段，此举打通了各系统间的“信息孤岛”，成功助力金桥铜业数字化转型。

　　不少接班的“创二代”学历更高、见识更广、闯劲更足。尽管绝大多数的民营企业两代传承后，从事的产业保持不变，但大多数新生代企业家的加入，给企业注入了新的活力，他们将升级产业或转向新产品、新技术，推动企业传承与转型同步发展，实现迭代创新。

　　自主创业，父辈扶一程

　　相对于在家族企业接班，李挺更愿意自主创业。在美国研究生机械专业毕业后，先是在当地工作5年，后回到上海创办一家外贸公司。2018年，他被乐清完善的电气产业链和优越的营商环境吸引，决定回来投身制造业，但他没有选择进入父亲的企业，而是自立门户在创办了弗而兹电气公司。李挺的父亲希望帮助儿子“扶上马走一程”，担任了其公司的技术研发顾问。

　　“父亲对我的帮助很大，但在过程中，我们也会因为观念不同，产生一些分歧。”李挺说，父辈喜欢凭经验做事，而他喜欢凭数据说话。公司创办初期，企业采购了一台新设备需要调整参数，用于满足生产需求。李挺认为新设备涉及到变更，试产的产品需要拿到第三方试验站验证相关性能，父亲认为没有必要，双方僵持不下，谁都不服谁。后来在李挺的坚持下，拿去测试了三次，其中一次发现存在问题，又重新调整了设备参数，后续公司针对设备参数调整这一情况专门建立相关制度。

　　“试验的条件是相当苛刻的，因为会考虑到各种极端情况，作为新品牌我们每一步都如履薄冰，不能有丝毫偏差。”好在，父子之间事后进行了良性沟通，父亲对李挺的理念大为赞许，双方很快就度过了磨合期。如今父子齐心，一个负责研发统筹，一个主攻市场，弗而兹电气发展势头良好。

　　培育引导，铺好成长路

　　为实现民企顺利接班，近年来，我市积极实施“青蓝接力”工程，深化“青蓝新学”模式，全面破解接班鸿沟和代际传承风险。一支有理想、有本领、有担当的年轻一代民营企业家队伍正在茁壮成长。

　　瓯海新生代企业家中有近60位从父辈手中成功“接棒”，28家企业获评“单项冠军”“专精特新”等称号，14人获评温州“科技创新青年拔尖人才”等荣誉；乐清新生代企业家联谊会的180位会员中，近80%已经顺利完成接班工作，并在各自岗位上都有出色的表现……

　　当前，我市出台《深化“温商青蓝接力”促进新生代企业家健康成长的行动计划》，从5个方面15条，加大对新生代企业家培育力度。建立新生代温商培育对象“千名人才库”，目前市级培育库已入库1000名左右。　根介绍，我市实施新生代企业家“双传承”计划，深化“青蓝新学”模式，共建共享非公有制经济人士服务中心，开展新生代企业家培养、新生代企业家风采展示、新生代企业家与创业导师、老一辈企业家互动平台展示等服务，依法推动实现企业法人财产与出资人个人或家族财产分离，明晰企业产权结构，加强职业经理人队伍建设，破解接班鸿沟和代际传承风险。

　　》》》新生代说 

　　在接班中再创新辉煌

　　泰昌集团董事长兼总裁　张鹏飞

　　接班以来，秉持父辈深耕实业的匠心精神，用好“求专、敢闯、融合”三张牌实现企业转型升级。

　　在求专上，坚定执行“泰昌即品质”的企业信条、持续升级产品质量管理体系，在特高压、高塔等领域提供高品质的产品和服务。在敢闯方面全面布局国际化战略，在做好国内市场的同时，把视野拓展到海外，目前在全球承建数千公里输变电线路、数十个城市中低压配网线路。建立了良好的海外业主合作关系。融合上，主动积极对接生态圈，因为未来的企业是从产品到产业链再到产业生态的发展过程，所处的生态越强，企业竞争力就越强。

　　在获得众多荣誉和成绩的同时，始终不忘回报社会，通过多渠道捐款，资助宁夏贫困乡村助力精准脱贫；成立泰昌爱心基金，定期向苍南县桥墩镇黎垟村捐助并解决当地农民就业；关爱山区学子，主动为丽水遂昌县马头小学捐资修建足球场；杭州G20峰会期间，派400余名员工为电力供应保驾护航，这几年集团参与各类捐款捐物累计超千万元。

　　船到中流浪更急，人到半山路更陡。面对当前日益复杂的外部环境，我们需要齐心协力，化危为机，美美与共，深耕主业走高质量发展之路，在新时代中再奏发展最强音。（来源：温度新闻  记者 李中  通讯员 汤琴 吴梦梦）