湘江新引力 | 三诺生物发展的“三级跳”：湘江新区沃土共育新高度

     中新网湖南新闻6月25日电(刘双双 杨湘徽 刘曼)6月，位于湖南湘江新区的三诺生物全球研发中心进入收尾阶段，预计12月可正式投入使用。届时，这个总投资达5亿元人民币、建筑面积达7万平方米的项目将集成全球研发资源，聚焦生物传感产业链攻关项目，推动可穿戴、高端植入医疗设备的研究开发。

      对于湖南湘江新区来说，这意味着又添一个重量级的研发中心；对于三诺生物传感股份有限公司(以下简称“三诺生物”)来说，这是开启企业第三轮“进化升级”的重要“适配器”。

      作为三诺生物的掌门人，董事长李少波已带领企业将血糖仪产品成功销往187个国家和地区，成为全球第四大血糖仪企业。布局未来，在他看来，“中国科创企业要做到赶超并领先，最重要的是找对未来十年的市场需求，让企业与时代、技术、目标保持相适配的进化。”

三诺生物传感股份有限公司董事长李少波。 刘曼 摄

      选址湖南湘江新区，适配城市资源

      市场调研发现，1980年，中国糖尿病发病率仅为0.7%。到2002年时，这一数据飙升至城市人口4.5%、农村人口1.8%。当时，血糖仪的核心技术被外国公司垄断，产品动辄数千元。

      与此同时，20世纪90年代末，攻读硕士学位的李少波在一项研究课题中预见了未来糖尿病可能爆发的风险。他深刻意识到，无论在中国还是全球范围内，人类对糖尿病认知的匮乏以及对自身指标异常的忽视构成了重大挑战。“如何改变这一现状？”这个思考成为他萌发创业念头的契机。2002年，他回到长沙，将这个念头付诸行动——创立三诺生物，研发让老百姓买得到、买得起、愿意买的血糖仪。

      在一间不到50平方米的实验室里，李少波与合伙人一起开始逐梦。李少波深知，创业阶段要实现从0到1的突破，就必须将这颗理想的种子种在合适的土壤里。长沙，便是当时适合生物医药产业发展的最优选择。

    “在我看来，湖南湘江新区最可贵的地方是它的营商环境和创业氛围。它可以让创业者心无旁骛地去探索。你可以有书生气，可以有点不懂人情世故，但你仍然可以在这片地方自由的生长。”李少波认为，这是地处内陆却要打造开放高地的湘江新区提供给创业者的优势之一。

      23年前，李少波便是带着狂热的理想和湖南人坚韧霸蛮、敢为人先的精神，集结着从几人发展到几十人的团队深夜加班、全员讨论，保证问题不过夜，极致追求产品的准确、简单、可负担。经过两年的努力，2004年7月，三诺生物第一代血糖仪问世。

      在前期成长中，三诺生物不仅享受到湘江新区的政策优惠、灵活性用地带来的资金活力，以及非常友好的上市环境，还与湖南大学、中南大学以及长沙多所医院等保持长期的产学研合作，为公司的技术更替与完善提供了支撑。

      2021年11月，三诺生物与湘雅二医院、香港大学共同完成的“糖尿病免疫诊断与治疗关键技术创新及应用”荣获2020年度国家科技进步二等奖；2022年7月，三诺生物积极投入湖南四大实验室之一的芙蓉实验室共建工作；2023年，公司紧跟长沙“建设全球研发中心城市”的步伐，在湘江新区青山西路重资建设全球研发中心项目。

三诺生物全球研发中心效果图。 受访者供图

     李少波坦言，湖南湘江新区是个很好的企业孵化器。企业的顺利成长得益于这片创业热土。如今，大部分的配套企业都已在湘江新区扎根壮大。

     并购海外公司，适配国际化发展

     2012年3月19日，47岁的李少波带领三诺生物叩开深交所的大门，成为中国生物传感行业第一股。这是公司成立十周年的“礼物”，也是下一阶段的远航笛声——成为全球领先的血糖监测专家。

     要适配公司的国际化发展，李少波选择海外并购之路。李少波理解的国际化，不仅是产品覆盖全球，还要在全球工厂实现财务、IT、HR、文化、管理等方面的有效协同。

      自此，公司开始大力吸引国际化人才，重塑企业组织能力。2012年，血糖检测领域的“顶流”科学家蔡晓华，在李少波的诚邀下加入公司，推出了国内首款多功能生化分析仪，填补了国内基层医疗的空白。

      为推动企业的国际化转型，2015年，李少波又从某知名外企引进HR高管王月峰，为三诺搭建与国际接轨的薪酬体系、长期激励和绩效管理体系。这为后来成功收购美国两家公司实现跨越式发展打下坚实的基础。

     不谋而合的是，为不断优化国际化营商环境、积极打造开放型经济示范区，湖南湘江新区国际人才服务之家顺势成立，建立专家库、项目库、人才库等信息资源，提供人才引进、评估、对接等服务，这为三诺生物源源不断引进海归人才提供助力。

     在李少波的适配发展逻辑与公司进化论的指引下，三诺生物海归人才已达88人，全球拥有研发人员836人，占公司总人员的17.66%；公司业务遍及全球187个国家和地区，在全球建立了7大研发中心和8大生产基地。

     调整企业愿景，适配AI时代

     时间进入2021年，世界迈入全新的人工智能时代。

     李少波意识到，中国的生物医药企业必须快速拥抱AI技术，企业未来的核心能力一定是“人+AI”的能力。他在公司第三轮进化的起点上定下新的目标：通过数智驱动成为“用户至上”的糖尿病数字管理专家。

      为快速适配智能时代的到来，李少波表示：“公司2022年微调了愿景：全球领先的糖尿病数字管理专家。我们从思维的转型开始，落实到业务场景，推动顾客、合作伙伴、生产要素以及业务交互全过程的在线化、数据化、智能化。”

      李少波将数智化视为公司二次增长的驱动力，开启数智化转型的征程。“不管是零售、临床、iPOCT、三诺健康、国际及CGM，都有相应的硬仗，公司每天都会面临一大堆的新问题。”60岁的李少波笑着说，自己最大的愿望是“每年至少能有5天假”。

三诺生物生产车间。 受访者供图

      李少波无法停歇。2023年，三诺生物新一代产品——持续葡萄糖监测系统(CGM)上市。与此同时，公司构建线上线下一体化的慢病管理模式，利用智能设备与大数据技术，实现患者数据的实时采集与智能分析，为医生与患者提供更加精准、高效的诊疗与管理方案。

      湖南湘江新区也在十年里完成发展重心的转移——从产业链的配套完善到智能时代下的创新全链条建设，围绕产业链部署创新链，推动科研企业、研发机构及产业链上下游企业构建“基础研究-技术攻关-成果转化-产业孵化”的全链条创新体系。

      在政府的支持下，三诺生物成立了“国家企业技术中心”“国家技术创新示范企业”“医疗大数据应用技术国家工程实验室”等国家级研发平台，实现领军企业与创业园的协同发展。

    “长沙这片创新的热土孕育了三诺生物。”李少波表示，全球研发中心建成以后，三诺生物会结合人工智能、数字AI等前沿技术的深度应用，打造集软硬件产品研发、人才培养、检验检测、成果转化等综合功能的研发中心，搭建全球领先的糖尿病数智管理体系，助力长沙生物医药产业新发展，抢占科技创新制高点。(完)