在世界经济复苏不均衡、地缘政治和市场环境不确定性加剧的背景下，海外华商企业如何在欧洲市场稳健经营、穿越周期、实现长远发展？近日，欧洲华商商学院特别邀请中国人民大学原副校长、商学院原院长、著名财务学者伊志宏教授，为“首席执行官（CEO）研修班”学员开设 《企业家财务素养六讲》 系统课程，吸引来自葡萄牙、西班牙、意大利等地80多位华商参加。
欧洲华商商学院执行院长戴小璋在开班动员时指出：“财务不是记账，而是战略；利润是观点，现金才是事实。企业家必须具备财务素养，才能拥有生存力、穿越周期力和基业长青力。”
财务素养是企业家的“第二语言”
课程伊始，伊志宏教授便提出：企业家的财务素养，不是掌握会计技巧，而是具备财务思维。
她强调，会计记录的是昨天，而财务规划的是明天。企业家不能只盯着利润表和发票报销，而是要通过财务看战略、看未来。
以福耀玻璃为例，2008年金融危机前，曹德旺敏锐捕捉到“现金荒”的信号，果断收缩战线、保住现金流，结果在危机中不仅平稳过关，还趁机逆势扩张。阿里巴巴能够获得全球投资人的认可，源于CFO把复杂的商业逻辑转化为透明的财务故事；而华为能够在国际风雨中坚守不倒，依靠的是全球最严格的财务治理体系。
“这说明，财务素养决定了企业家有没有底气应对不确定性。”伊教授总结。
报表是企业的“镜子”
第二讲围绕“如何从财务报表中发现企业关键问题”展开。伊教授形象地用“底子、面子、日子”来概括三张表：资产负债表，看企业的底子；利润表，看企业的面子；现金流量表，看企业的日子。
他提醒学员：利润表最容易“化妆”，而现金流量表最能反映真实。四川长虹2004年的坏账事件，就是通过核销冲减来减少应收账款，看似利润改善，实则掩盖了经营风险。
“报表不是数字，而是企业经营问题的镜子。”伊教授说。
现金流是企业的生命线
“利润是观点，现金才是事实。”第三讲中，这句金句让课堂气氛瞬间凝重。
恒大就是典型案例：利润表年年光鲜亮丽，但一旦销售回款断裂，高杠杆模式瞬间崩盘。美国零售巨头Kmart陷入“盈利性破产”，账面有利润，却因现金流不足被迫申请破产保护。
与之形成对比的是万科。通过大规模预收账款和合理延缓应付款，万科形成了庞大的无息资金池，为企业提供稳健的现金保障。
“现金流就是企业的免疫系统。利润表能挂在墙上，但只有现金才能付工资、付货款。”教授的比喻引起学员频频点头。
融资不是送钱，而是责任
第四讲聚焦“如何在融资时避免踩坑”。
伊教授强调，融资顺序应是：先靠内源资金，再考虑债务融资，最后才是股权融资。
他以俏江南为例，由于与投资机构签订苛刻的对赌协议，上市失败后背上巨额回购压力，最终企业控制权旁落。而农夫山泉的案例则展示了另一种智慧：在“不差钱”的情况下主动选择港股上市，不是救急，而是提前规划，为品牌国际化和长期发展筹集资源。
“最贵的钱，是临时救急的钱。”教授的话掷地有声。
风险管理：看得见，才可控
第五讲主题是“如何识别和管理财务风险”。
诺基亚因战略误判错失智能手机时代，恒大因“盈利型困境”陷入泥潭，而海底捞则通过“啄木鸟计划”和“硬骨头计划”，果断关店止血、重建管理体系，最终从巨亏41亿元到再度盈利45亿元，成为成功化解风险的经典案例。
“风险不是有没有，而是能不能被看见。盈利型困境，比亏损更危险。”教授提醒学员，要学会用增长指标、效率指标、负债指标和现金流指标，建立属于自己的“风险雷达”。
家族企业：制度比财富更长寿
第六讲关注家族企业的长远传承。
娃哈哈股权纷争、杉杉股份二代换帅、美特斯邦威的“反向交棒”，都揭示了华人家族企业在治理与传承上的难题。
相比之下，龙湖地产通过家族信托和宪章安排，确保股权稳定、治理透明，哪怕在婚姻变动中也能保持稳健。
伊教授指出，家族企业要基业长青，必须完成三重跃迁：从人治到法治；从家族控制到职业治理；从财富继承到文明延续。
学员声音：把财务当作方向盘
本次课程吸引了欧洲华商联合会会长团核心成员参加。学员们结合各自企业的实际情况，分享了体会。
2025年CEO研修班轮值班长杨凡表示，以往更多关注市场和战略层面，但现在意识到财务才是企业真正的方向盘。“利润可以美化，但现金流不会说谎。未来我要把现金流管理作为企业第一抓手。”
葡萄牙华商联合会会长胡胜武认为，欧洲华商企业普遍习惯“算账”，但缺乏“理财”。“财务素养的提升，不仅能帮助企业更稳健，也能提升我们与当地银行、合作伙伴的对话能力。财务语言，就是企业与国际市场沟通的共同语言。”
意大利西西里岛华商联合会会长王剑结合当地市场情况谈到：“欧洲竞争激烈，华商企业要避免盲目扩张和资金链风险，必须建立科学的融资观念。最贵的钱是临时救急的钱，融资要提前规划。”
意大利巴勒莫华商联合会会长胡永亮感慨道：“风险不是有没有，而是能不能被看见。盈利型困境比亏损更危险，这句话让我印象深刻。企业风险管理必须体系化，既要看报表数字，更要看背后的趋势。”
意大利佛罗伦萨华商联合会会长张钦伟则从家族企业角度分享体会：“财富能传三代，制度能传十代，文化能传百代。我们很多华商企业都是家族式经营，如果没有制度化安排，很容易重蹈覆辙。未来我会考虑通过股权设计和信托安排，保障企业长远发展。”
这些真实的反馈，既映照了课堂精华，也凸显了学员的思考与实践。
生存力、穿越周期力、基业长青力
戴小璋在总结中指出：“企业家财务素养六讲，不是财务知识的简单传授，而是战略智慧的全面提升。它带给企业家的最大价值，是帮助大家建立三种能力：生存力、穿越周期力、基业长青力。”
他强调，欧洲华商企业要想扎根立足，必须在合法合规的前提下，不断提升管理能力和财务素养，把企业做得更稳、更远、更长久。
随着课程的深入展开，学员们普遍表示，财务不再是冷冰冰的数字，而是企业战略的方向盘。这门课让他们重新审视自己的企业，带回去的不只是理念，还有可以立即落地的方法。
利润可以是观点，现金才是事实；财富可以传三代，制度和文化才能传百代。
这门“企业家财务素养六讲”，正在成为越来越多欧洲华商企业家的必修课。
（图文：意大利侨网 王晨阳）
